Vorig werk

Ik heb in mijn 25+ jarige loopbaan al voor verschillende bedrijven in evenveel verschillende sectoren gewerkt. Consulting, metallurgie, waste management, Marketing & Sales, Chemie, Pharmacie, Logistiek & Distributie, Live Entertainment,... Teveel om alles te vermelden. Hieronder vind je een kleine greep uit de vele leuke opdrachten en projecten die ik deed

Cultuuromslag bij de Boer Waterproofing solutions

De CEO / eigenaar van het bedrijf besefte dat er een cultuurverandering nodig was om het bedrijf nog te kunnen laten groeien. Hiervoor moest vanuit HR een cultuuromslag gerealiseerd worden. Ahv meettools (Barret Values meting & HPO meting - high performing organisaties) konden we bepalen waar we vooral moesten op inzetten. In co-creatie met de leidinggevenden werd het gewenste medewerkers-DNA bepaald. Hoe dit DNA dan vervolgens tot leven moest komen in de praktijk werd co-creatief met projectmedewerkers uitgewerkt en hiervoor werden ondersteunende HR processen en tools uitgewerkt. Ook de dagelijkse uitvoering van het HR plan en de HR processen nam ik op.

Teamontwikkelingssessies bij Belgische grootbank

De connectie en samenwerking tussen mensen én binnen bestaande teams sterker maken, medewerkers een tool aanreiken tot zelfinzicht en zelfontwikkeling, eigenaarschap van hun loopbaan en inzet van hun talenten,... dit waren enkele uitgangspunten voor het aanbod van Insights Discovery sessies binnen deze grootbank. In onderaanneming voor Creando deed ik hier zowel een aantal basis sessies (zelfinzicht, kennis van het Insightsmodel) als teamontwikkelingsessies. De inhoud van deze teamsessies werd steeds op maat aangepast aan de specifieke samenwerkingsvraag van dat team.

HR Scan bij Rock Werchter / Live Nation

Op vraag van Herman Schuermans & Yo Van Saet voerde ik een HR-behoefte-analyse uit bij de medewerkers die deel uitmaakten van Rock Werchter en Live Nation Belgium. Via diepgaande interviews met alle medewerkers bracht ik de noden in de volledige Employee life cycle naar boven en reikte ik verbetervoorstellen aan. Deze werden geprioriteerd en de prio's werden geïnitieerd, evenals eebn missie-visie-waarden oefening. Deze moest als baken dienen bij het vorm geven van de nieuwe organisatie. "En cours du route' adviseerde en coachte ik de leidinggevenden in hun people management rol en bij lopende wervingen. Finaal werd het toekomstige takenpakket en bijhorend profiel voor een permanente HR-managementrol opgesteld. Ik begeleidde eveneens in de invulling hiervan.

Senior HR BP voor R&D Therapeutic Areas van Janssen Pharmaceuticals

Hier nam ik een rol op als managementliaison tussen het leadership van de BU's/afdelingen en de expert HR groepen (legal, R&S, Comp & Ben, Expats, Learning & development,..). Als HR BP moest ik de afdelingen helpen bij het implementeren van global HR processen, tools & projecten alsook hen lokaal ondersteunen en adviseren met personeelsvraagstukken. We bereidden er een reorganisatie voor met personeelsimpact, maar startten ook de uitrol van 'Leadership Imperatives', coaching conversations, Diversity & Inclusion,...

Tevreden klanten

Vroegere werkgevers